1. 风险评估和评估矩阵：通过对潜在风险进行评估和分类，以便确定其重要性和紧急性。

　　2. 风险注册表：记录和跟踪公司面临的各种风险，包括描述、潜在影响和应对措施。

　　3. SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，帮助公司识别和评估内部和外部环境中的风险。

　　5. 风险传递和转移：通过购买保险、bwin官网外包或合作等方式将潜在风险转移到其他方面。

　　6. 业务连续性计划（BCP）：制定和实施应对紧急情况和业务中断的计划，以减少风险对业务的影响。

　　7. 内部控制：建立和实施内部控制措施，以确保风险管理策略的有效执行和监督。

　　8. 风险监测和报告：建立监测和报告机制，及时检测和评估风险的变化，并向管理层提供相关信息和建议。

　　以上是一些常用的风险管理工具，公司可以根据自身情况选择合适的工具来进行风险管理。